Bij de dienstverlening van IntegratiePartners staat het zelfontwikkelde 6-pilaren integratieconcept centraal. Het concept richt zich zowel op de pre-acquisitie (pre-fusie) fase als op de post-acquisitie (fusie) fase. Het laten begeleiden van een fusietraject door IntegratiePartners heeft een aantal concrete voordelen:

- Het draagvlak voor de fusie wordt in belangrijke mate bepaalt door transparante communicatie, zichtbare activiteiten en korte termijn resultaten (quick wins). Het 6 pilaren integratieconcept richt zich proactief op deze succesfactoren.

- Een efficiënt proces met een korte doorlooptijd en een sterke focus op resultaten zijn essentieel voor een succesvolle fusie. Onze programma managers en werkgroepvoorzitters beschikken over de benodigde ervaring, kennis en tools.

- Hoe eerder de samenwerking tussen beide organisaties werkbaar is, hoe eerder de synergieën worden verzilvert en (dus) hoe eerder geld wordt verdiend. Het effect van het 6 pilaren integratieconcept is een snellere cashflow (kostenbesparing, omzetstijging) en een maximale ROI.

Hieronder leest u enkele voorbeelden van mogelijke dienstverlening:

Quick scan
Aan de hand van een gesprek met de directie en MT-leden bepalen we de readiness van uw organisatie(s) om een fusieproces goed voor te bereiden en te implementeren. Onze terugkoppeling bestaat uit een gapanalyse en aanbevelingen.

Voorzitten van discussies
Binnen het 6 pilaren integratieconcept vinden diverse (strategische) discussies plaats. IntegratiePartners kan deze discussies voorzitten en de deelnemers ‘prikkelen’ met relevante issues. Onze ervaren fusiespecialisten staan garant voor eye-openers, leiden de gesprekken in goede banen en verzorgen de bijbehorende documenten.

Specifieke studies
Gaandeweg het fusietraject worden bepaalde studies uitgevoerd. Voorbeelden hiervan zijn de cultuurscan, een synergieonderzoek, een haalbaarheidstudie en het strategisch document. IntegratiePartners beschikt over de benodigde tools en conceptdocumenten voor een efficiënt en effectief studieproces.

Maken van plannen
Het proactief managen van een proces vergt structuur, evaluatiemogelijkheden, sturing, borging en een communicatieformat. Een geslaagde fusie zonder deze basiselementen, gevat in plannen, is ondenkbaar. Het 6 pilaren integratieconcept bevat een integratieplan, een communicatieplan, werkgroepplan(nen) en een projectplan. Doordat IntegratiePartners werkt met bestaande conceptplannen wordt veel tijd bespaart.

Trainingen
De workshops van IntegratiePartners dienen twee belangrijke doelen; het aanbrengen van een basiskennisniveau bij de leden van het integratieteam, en het creëren van een ‘gezamelijke taal’ binnen het integratieteam. Onder de knop 'Workshops' vindt u meer informatie over onze workshops.

Programma manager
De programma manager behoudt het integraal overzicht op alle lopende processen en is het aanspreekpunt voor de stuurgroep. Als ‘overall projectmanager’ bewaakt hij/zij nauwgezet de voortgang, het budget, de compliance van het projectplan en de resultaten. Hiertoe heeft hij/zij regelmatig overleg met de werkgroepvoorzitters. IntegratiePartners beschikt over projectmanagers die ervaring hebben met het aansturen van multidisciplinaire projecten.

Werkgroepvoorzitter
Een werkgroepvoorzitter faciliteert het proces binnen een bepaalde werkgroep en ziet toe op een correcte voortgang, conform de werkgroepplanning. Diverse fusiespecialisten van IntegratiePartners kunnen de rol van werkgroepvoorzitter op zich nemen. Tevens heeft hij/zij de vakkennis om ook inhoudelijk te kunnen adviseren.

Bijeenkomsten
Lopende het fusietraject organiseert IntegratiePartners regelmatig managementbijeenkomsten. Deze bijeenkomsten hebben tot doel voortschrijdend inzicht en leerpunten te delen. Het is dè gelegenheid voor de stuurgroep voeling te houden met de operationele kant van de fusie.

Coaching
Naast het faciliteren van de fusie als proces en het geven van advies, kunnen de fusiespecialisten van IntegratiePartners bepaalde managers coachen. Als voorbeeld geven we een organisatie psycholoog die managers coacht op het gebied van de ‘zachte’ succesfactoren voor een fusieproces.

Ad interim
In het geval van krapte van capaciteit of specifieke kennis kan de inzet van een passende fusiespecialist worden besproken en mogelijk uitkomst bieden.

De betrokkenheid en dienstverlening van IntegratiePartners varieert per fusie. Aan de hand van een beperkte quick scan kunnen we een passend voorstel maken.